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创新实战型人力资源总监(CHO)高级课程班招生简章

中国社会科学院研究生院是中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心。同时作为人文社会科学领域排名第一的研究生院,旨在为各级政府部门、大中型企业,培养人力资源高级战略型人才和实务操作人才,造就了一批又一批的栋梁之才。“创新实战型人力资源总监(CHO)”高级研修班是中国社会科学院研究生院联合国内外众多业界著名专家、学者、上市企业人力资源总监、政府相关人事部门领导等,共同研讨、磋商并结合实践工作中积累的丰富经验,以目前国内外人力资源发展环境在薪酬绩效、劳动关系管理、招聘配置策略、员工培训与开发、企业战略发展、工作分析与个人素养提升等方面所面临的问题和实际需求为出发点,以中国社科院研究生院权威科研为积淀,汇聚国内外前沿高端知识为底蕴,锻造本土化HR精英。

【课程背景】

随着全球范围知识经济时代的到来,企业间的竞争不仅体现于产品与服务,更是人才的竞争,这也是企业竞争的根本所在。如何使企业具有一批既掌握人力资源前沿理论,又具备国际先进人力资源专业素质和实践经验的专业人士,成为企业提高核心竞争力的关键。而人力资源总监(CHO)又是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员,肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。所以为了更好的适应日新月异的经济环境,企业需要打造一支强有力的、实战型的可以带领企业持续健康发展的智能团队,他们可以站在企业战略发展的角度为企业选育良才,从而夯实企业地基,使企业增强软实力,基业长期,迈向成功之路。

依托中国社会科学院研究生院其深厚的人文底蕴以及成熟的研究生培养体系,并融合前沿高端知识理念以及顶尖、资深人力资源界人士的经验,“创新实战型人力资源总监(CHO)高级研修班”应运而生。以最高端概括性的知识理念走最本土化落地的实战课程路线,带领学员进行一次“人力资源知识全方位大融合的辉煌殿堂之旅”,遨游浩瀚人力界。使企业实现跨越式的发展,打造企业华丽蜕变的平台。同时课程设置还几乎涵盖了国际注册人力资源管理师、注册职业规划师所有知识点,对于学员来讲,为以后的进一步晋升起到良好的铺垫作用。

【课程特色】

◎课程模式新颖,开拓创新、学习实用相得益彰

机会与创新汇聚、热点与前沿兼顾、理念与操作结合,让每位学员能够将最新的理论研究成果、实用知识、实践经验和切实可行的解决方案结合在一起,进而独立、全面的分析和处理复杂的问题,帮助学员学以致用,融会贯通。

◎雄厚师资、智慧碰撞

中国社科院人口与劳动经济研究所权威教授,国内外热点行业资深专家、人力资源权威人士联袂授课,聆听道术结合,融会贯通的行业实操经验。帮助HR精英刷新发展战略眼界,同时学员可以和专家教授建立联系,为自己答疑解惑,解决实际问题。

◎答疑解惑,感受智囊无处不在

学员自身疑惑问题、行业难题、感兴趣的热点问题都可以在课前一个月内,以E-mail的形式传真给班主任,以便授课讲师更有针对性的安排调整课程结构,预留时间同学员讨论并解决问题,集体头脑风暴。

◎精英荟萃、广聚人脉

精英学员打造完美班级团队,增进知识的同时,缔结高端人脉。上市企业家高管、权威政府部门领导都可成为你的同窗、朋友,共享优质人脉资源。

◎教学形式灵活,快乐学习

课程以知识讲授为主,同时定期辅以班级联谊、成功企业人力部参观考察、人力资源主题沙龙等活动,以周到、创新灵活的授课形式,让您的学习变成轻松愉悦的充电之旅。

◎学习资料丰富

培训紧跟课程进度、为学员准备丰富精深的学习书籍,旨在通过优秀研究成果的发表推动人力资源领域的理论探索,使学员掌握最新的行业科研成果,开拓学员视野。

【培养对象】

1.企业董事长、总经理等决策层与高管层人员;

2.政府部门及事业单位的人事部门领导;

3.人力资源副总、总监、经理、主管、企业文化主管、人事部经理、组织部部长等。

4.本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;

5.大专以上学历,三年以上人力资源管理工作者经验,管理经验丰富者学历可适度放宽。

【课程设置】

模块类型
课程名称
课程收益
上课形式
企业管理与企业发展模块

管理与发展:

企业战略管理与创新方法;

战略人力资源管理:组织与环境、有效组织的模式、变革管理;

企业岗位管理与组织发展;

人力资本管理;

人力资源战略规划与雇主品牌;

企业重组、并购中的人力资源管控;

组织发展经济学

企业组织文化:

打造人力资源影响力;

组织价值观与社会责任;

领导者与企业文化建设;

组织文化理念与制度行为层设计;

组织文化的实施艺术;

现代企业的发展需要人力资源与企业业务、战略密切结合。因此人力资源总监必须跳出职能局限,前瞻性地为企业发展提供组织和人才保障。本模块旨在拓展人力资源总监的视野,帮助人力资源总监提升系统思维能力和战略决策能力,从而更深刻地理解企业的战略规划,更有针对性、有前瞻性地开展人力资源工作。

指导学员对所在的企业或分析标的组织架构进行分析,选择个别有代表性的企业开展架构设计,直接将培训知识固化、实效化。

人力资源管理与招聘配置模块

人力资源管理:

人力资源战略管理;

人力资源管理的价值思考与基本原则;

人力资源需求与供给分析;

人力资源管理体系构建的流程与方法;

如何建立HRMIS(人力资源信息系统);

职业生涯管理与员工发展策略;

员工关系沟通管理方法;

招聘配置与素质测评:

人事招聘与甄选;

胜任力模型及其构建;

组织培训与开发;

建立学习型组织方法与要素解析;

员工素质管理;

人才素质测评方式比较分析;

评价中心的方法与技术

人力资源对企业的成败至关重要。21世纪人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理,来实现人力资源价值的增值。而价值链的设计和实施,就是对人才进行激励和开发的创新过程。本模块以一种全新的视角看待员工,通过提供令员工满意的职业生涯规划和人力资源产品与服务,来吸引、留住、激励和开发企业所需要的各层次人才。

以多个经典案例贯穿教学全程,学员互动参与,选择某一规划部分,直接动手设计,将知识固化和实效化。

薪酬激励机制与绩效管理模块

绩效设计:

领导力开发;

绩效管理;

传统绩效考核的误区;

绩效计划、实施、辅导与反馈;

目标管理(MBO);

关键绩效指标体系(KPI);

战略地图:平衡计分卡(BSC)

激励与薪酬:

薪酬管理与设计;

管理心理学及其在HRM中的运用;

高层激励:股票期权设计与约束机制;

薪酬决策与薪酬战略;

企业发展与薪酬结构;

本模块整合东西方关于薪酬绩效与激励的理论并结合中国企业的实际,提出了一套富有特色的绩效考核与激励策略理念,为企业建立一个完善的、公平的薪酬绩效系统提供了理论基础、能力标准和具体措施,也为企业高层管理人士提供了一套在变化环境下不断优化薪酬绩效与激励的管理系统设计、提升自我更新能力的方法体系,帮助组织建立和保持可持续竞争优势。

指导学员确定所在任职企业或分析标的的公司级别指标及某一部门绩效计划表及岗位绩效计划。

工作分析与岗位评价模块

工作分析方法与技术;

如何编写职位说明书;

岗位评价对于组织价值的分析;

岗位评价流程与方法选择

掌握工作分析方法与技术,提升独立制作岗位说明书的能力是作为人力资源总监必备能力。

指导学员针对所在任职企业或分析标的选择一种合适的岗位评价系统进行岗位价值的评估。

劳动关系与社会经济模块

劳动力市场;

劳动合同管理;

劳资关系与劳动法解析;

企业内部劳动关系管理;

企业规章制度的盲点分析;

企业人力资源规划;

劳动就业与社会保障

人力资源总监一直在和人打交道,对于如何处理公司内部劳动关系、解读劳动法,熟悉企业所在环境的劳动力环境都对人力资源规划起到良好的辅助作用,更准确把脉人员流动。

以学员所在的单位劳动关系的特点或当今热门的劳务法律事件进行梳理和分析。

人力资源危机管理模块

危机预案的制定;

危机的识别与预控;

危机管理中的媒体应对与公关;

危机公关的原则及成败案例解析

现代企业危机时刻存在,对于企业核心部门的人力资源部门来讲,如何面对危机进行公关,如何化危为机,成功应对媒体,是本模块主旨,预警危机、化解危机,转而提升品牌。

指导学员进行真实的危机事件处理与媒体应对,将所学的知识直接固化或实效化。

个人素养提升与领导艺术模块

人力资源总监的经济学思维;

自我认识与能力(潜力)开发;

积极心理学与身心健康;

领导者语言艺术;

计划与时间管理;


组织行为学;

情绪压力管理

人力资源极其复杂。本模块旨在从经济学、心理学、语言表达、压力缓解等方面全面拓展和提升人力资源总监的深度、广度和高度,帮助人力资源总监从事业人生走向和谐人生。

指导学员进行压力管理与语言艺术等方面的交流探讨,将所学的知识直接固化或实效化。

前瞻性、热点专题讲座

v 中国人力资源行业的发展现状与前景剖析

v 领导力的提升与人力资源开发

v 能力管理与素质模型

落地本土化,一览国际最新行业前沿动态结合国内最新时局实时动态信息,邀请国内外知名的专家、学者以及上市企业人力资源高管、相关政府官员,汇聚群英,思想碰撞,揭示有关问题的解决办法以及前瞻性的意见建议。
实地参观考察

境内上市企业人力资源部以及政府相关人事部门

参观考察国内一些具备先进管理实践经验的上市企业人力资源部门,与其管理者分享和交流心得、探讨得失,进而将人力资源管理的实践经验与课堂知识紧密结合,获得心灵启发,找到管理和建设的创新思路。


【课程师资】

◇学院派:中国社会科学院研究生院一线、资深专家学者。

◇实战派:绩效考核、员工开发与培训、劳动关系管理、招聘配置等业界HR实战精英。

◇政府派:国家人事相关管理部门等高级官员。

【学员收益】

1.完善知识:讲解人力资源界前沿热点问题,调整和完善新时期下的知识结构;

2.学以致用:解决人力资源管理过程中产生的现实问题,获得最新前沿理论与前瞻方法;

3.开拓视野:了解国内外优秀企业的人力资源管理理念和治理,解读一流企业成功之道;

4.创新理念:掌握宏观人力资源体系改革方向,转换观念,树立建设现代化企业新理念

5.超越自我:改善心智模式,更全面的角度看待人生与管理,获得综合素质的全面提升;

6.高端人脉:所有学员按规定可加入中国社科院研究生院终身学习俱乐部,建立广泛高端人脉;

7.后续进修:学员结业后经考核合格,可申请直接进修中国社科院研究生院在职硕士研究生。

【教学管理】

1、上课地点:中国社会科学院研究生院(望京)

2、学习时间:每月授课2-3天(一般在周末)。

3、教学方式:以案例教学、互动教学、模拟教学为主,分期面授与集中授课相结合。

4、证书颁发:修完全部课程,由中国社会科学院颁发《创新实战型人力资源总监(CHO)高级研修班》结业证书,加盖中国社会科学院研究生院钢印。

正在招生中! (报名可提前一天打电话)

【报名程序】

1、学员提交报名申请表、个人身份证复印件、最高学历证书和学位证书复印件、1寸免冠近照4张、报名费200元(未录取退还,录取但未入学者不退);

2、学院审核学员报名申请资料,择优录取;

3、学院向已录取学员寄发录取通知书;

4、学员收到录取通知书后按规定方式与时间交纳学费;

5、学员在开学当日持交费凭证办理报名注册、领取相关资料,正式入学。

【交款方式】

开户银行:中国工商银行房山支行良乡分理处

户   名:中国社会科学院大学

账   户:0200 0264 0920 0176 883

备注信息:225姓名+专业名称学费  

缴费方式:手机银行,网银,银行窗口办理都可以

【报名咨询】

校方报名电话:010-84177222 010-84177609 司老师 吴老师

校方报名地址:北京市朝阳区望京中环南路甲1号中国社会科学院研究生院继续教育学院225室

中国在职研究生招生网咨询电话:010-59648529/8603 杨老师

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