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清华大学人力资源创新实战高级在职研究生招生简章

   管理学家彼德•德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

一、研修特色
凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论+ 经典案例+ 商战模拟+ 政企联谊+移动课堂。
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立   80后员工的吸引和留用   如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助         人才测评,助力企业发展   公众演讲技巧提升
二、适合对象
企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
三、学习费用
人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

正在招生中!

四、学习证书

学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

五、学习时间

学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
六、上课地点:清华大学
七、联系方式
联 系 人:杨老师  
联系电话:
010-59648529  

八、清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容

十八门经典课程

新《劳动合同法》案例与解析

集团化人力资源管理

辞退员工管理与面谈技巧

★     劳动关系的认定

★     经济补偿金与双倍赔偿金

★     关于案件处理程序的规定

★     保险待遇----案例分析

★     集团化人力资源管控模式设计

★     集团化人力资源职能定位

★     集团化人力资源集权和放权

★     集团化人力资源管控要素和权限

★     辞退员工管理的原则

★     辞退不同员工的策略

★     体面辞退员工的面谈技巧

★     避免辞退员工的法律风险

九型人格--自我成长,促进和谐

人力资源战略规划

全面薪酬管理

★     九型人格的禁忌

★            九型人格的不同型格的区分点

★     九型人格在企业中的应用

★     九型人格的个人应用

★     战略的含义及相关概念

★     制定企业战略方案

★     人力资源规划模型及流程

★     组织架构和人力资源管理系统

★     战略薪酬规划

★     薪酬激励机制

★     薪酬政策实施要点

★            企业薪酬系统整合与解决方案

人力资源的开发与管理

战略性绩效管理

组织行为学

★     管理者的角色意识

★     企业发展与人员管理

★     人力资源开发规划

★            EAP(员工帮助计划)管理系统

★     战略性绩效管理的基本特征

★     平衡计分卡、360度考核的应用

★     目标管理和KPI(关键绩效指标)

★     年度绩效管理流程和重点

★     组织设计思想

★     激励机制原理

★     组织变革的方法

★     现代企业组织发展趋势

中国式人力资源管理

人力资源的招聘与配置

培训体系建设与培训成果转化

★     中国式战略与组织

★     中国式战略性人力资源管理

★     中国式人力资源管理制度

★     选才的方式及作用

★     面试的流程及注意的事项

★     专业的结构化面试技巧

★     专业结构化面试后续工作

★     建立培训体系的原则

★            培训需求分析常用的几种方法

★     培训体系的实施与测评

★            培训效果的评估与转化方法

管理心理学在企业的应用

工作分析与职位说明书

企业文化

★     企业管理的心理学基础

★     高效人员配置与心理学指导

★            化解部属消极情绪的心理学技术

★            员工职业倾向与行为风格识别

★     工作分析的重要意义

★     如何进行工作分析

★     工作分析的具体分析手段

★     编写职位说明书的原则和程序

★            人力资源管理中的企业文化塑造

★     企业形象与CIS战略

★     企业形象及其塑造原理

★     员工个人形象的塑造

企业长期激励体系的构建

员工职业生涯规划

员工关系管理

★     公司股权激励制度

★     长期激励的步骤与要点

★            股权分置改革中的高管激励

★     股权激励的案例分析

★     员工职业生涯规划的意义

★     生涯管理如何在企业中导入

★     建设科学的晋升与淘汰机制

★     职业生涯规划实务

★     员工关系的基本理论

★     员工关系管理操作实务

★     员工满意度分析方法

★     分享优秀企业的经验

不定期精彩论坛/讲座   户外活动   大型返校活动

           

学员结业后:仍可返校学习更新课程!
以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
徐  沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师
林  乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

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