十八门经典课程

新《劳动合同法》案例与解析

集团化人力资源管理

辞退员工管理与面谈技巧

★     劳动关系的认定

★     经济补偿金与双倍赔偿金

★     关于案件处理程序的规定

★     保险待遇----案例分析

★     集团化人力资源管控模式设计

★     集团化人力资源职能定位

★     集团化人力资源集权和放权

★     集团化人力资源管控要素和权限

★     辞退员工管理的原则

★     辞退不同员工的策略

★     体面辞退员工的面谈技巧

★     避免辞退员工的法律风险

九型人格--自我成长,促进和谐

人力资源战略规划

全面薪酬管理

★     九型人格的禁忌

★            九型人格的不同型格的区分点

★     九型人格在企业中的应用

★     九型人格的个人应用

★     战略的含义及相关概念

★     制定企业战略方案

★     人力资源规划模型及流程

★     组织架构和人力资源管理系统

★     战略薪酬规划

★     薪酬激励机制

★     薪酬政策实施要点

★            企业薪酬系统整合与解决方案

人力资源的开发与管理

战略性绩效管理

组织行为学

★     管理者的角色意识

★     企业发展与人员管理

★     人力资源开发规划

★            EAP(员工帮助计划)管理系统

★     战略性绩效管理的基本特征

★     平衡计分卡、360度考核的应用

★     目标管理和KPI（关键绩效指标）

★     年度绩效管理流程和重点

★     组织设计思想

★     激励机制原理

★     组织变革的方法

★     现代企业组织发展趋势

中国式人力资源管理

人力资源的招聘与配置

培训体系建设与培训成果转化

★     中国式战略与组织

★     中国式战略性人力资源管理

★     中国式人力资源管理制度

★     选才的方式及作用

★     面试的流程及注意的事项

★     专业的结构化面试技巧

★     专业结构化面试后续工作

★     建立培训体系的原则

★            培训需求分析常用的几种方法

★     培训体系的实施与测评

★            培训效果的评估与转化方法

管理心理学在企业的应用

工作分析与职位说明书

企业文化

★     企业管理的心理学基础

★     高效人员配置与心理学指导

★            化解部属消极情绪的心理学技术

★            员工职业倾向与行为风格识别

★     工作分析的重要意义

★     如何进行工作分析

★     工作分析的具体分析手段

★     编写职位说明书的原则和程序

★            人力资源管理中的企业文化塑造

★     企业形象与CIS战略

★     企业形象及其塑造原理

★     员工个人形象的塑造

企业长期激励体系的构建

员工职业生涯规划

员工关系管理

★     公司股权激励制度

★     长期激励的步骤与要点

★            股权分置改革中的高管激励

★     股权激励的案例分析

★     员工职业生涯规划的意义

★     生涯管理如何在企业中导入

★     建设科学的晋升与淘汰机制

★     职业生涯规划实务

★     员工关系的基本理论

★     员工关系管理操作实务

★     员工满意度分析方法

★     分享优秀企业的经验

不定期精彩论坛/讲座   户外活动   大型返校活动